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證券時報刊文:神思電子管理層實現新老接續,展現出強勁發展后勁
編輯時間:2019-03-03 22:51  瀏覽量:0

神思電子(300479)2月26日發布公告,36歲的北大博士井焜接替65歲的關華建擔任公司總經理,關華建繼續擔任公司副董事長一職。對于上市公司來說,能否順利推進管理團隊的新老接續,是一件極為重要而又難以解決好的問題。神思電子如何實現管理團隊接續?新的管理團隊能力如何?企業發展的后勁怎樣?帶著這些問題,證券時報記者采訪了剛剛卸任總經理職務的關華建。


關華建圍繞公司上市后的戰略升級、并購重組取得的進展,以及管理團隊的新老接續安排等方面進行了詳細介紹。


戰略升級:從身份識別到智能認知


神思電子2015年6月在深交所上市。上市前該公司的主營業務是智能身份認證終端和行業應用軟件的研發、生產、銷售與服務。上市后,面對大數據、云計算、人工智能等技術新趨勢,如何運用上市公司的新平臺、新機遇升級公司的發展戰略,是神思電子董事會要解決的首要問題。


證券時報記者采訪獲悉,就在神思電子上市后不久,該公司董事長就牽頭組建了公司戰略委員會執委會,主要成員包括新引進的井焜、孫濤兩位博士,以及關華建、宋弋希兩位董事等人。在不到一年的時間里,戰略委員會執委會成員堅持“走出去、請進來”,先后走訪或接待了上百家與公司主業關聯、處于行業領先地位的公司和團隊的高層人員,其中包括IBM、百度、依圖、浪潮以及基金公司、戰略合作伙伴,以及可能參股并購的標的單位等。


關華建副董事長介紹說,神思電子深入分析研究技術與產業趨勢,形成了“從身份識別到智能認知”的升級戰略框架與“一三五”中長期發展戰略規劃?!熬嚀逅道?,公司的發展戰略概括為 ‘從身份識別到智能認知、從行業深耕到行業貫通’一句話,而公司的主營業務接續為‘身份認證、行業深耕、人工智能’三個梯次;參股/并購外延發展的標的單位,要符合‘業務協同、技術先進、業績成長、優勢互補、團隊融合’五項標準。


神思電子“從身份識別到智能認知”的戰略升級,根植于公司在身份識別領域、特別是在人臉識別領域十多年的積累。據了解,作為公安部二代居民身份證驗證機具十家定點生產單位之一,神思電子針對頻繁出現的冒用他人身份證現象,早在2005年就提出利用身份證內存照片與現場采集人像比對來實現人證同一認證的研究課題。2006年,神思電子與清華大學電子系知名專家蘇光大簽訂協議,合作研發了基于二代證內存照片的人臉識別系統。2009年,公司洽購濟南黑格軟件,正式組建人臉識別技術研究室,開展人臉識別技術攻關。2014年,神思電子引入深度學習算法,使得人臉識別精度快速提升,包含自主知識產權人臉識別技術的軟硬件一體化產品,也同步在山東、河北、新疆等地的安防領域上線商用。


與此同時,神思電子三個梯次的主營業務,其實也是身份識別與行業深耕業務的自然延伸。關華建介紹說,第一梯次身份認證業務包括線下與線上(互聯網+可信身份認證);第二梯次行業深耕業務包括移動展業、便捷支付、計算機視覺與銀醫自助;第三梯次人工智能業務包括行業服務機器人、智能知識管理系統與自助設備智能化升級,“三個梯次9種類別主營業務的技術/方案、軟硬件??榛ハ嘁來媧┩?、融合銜接?!?/p>


資源整合:人工智能與AI云服務水平國內一流


高效推進參股并購實現外延發展,是神思電子中長期發展規劃的重要組成部分。


關華建介紹說,神思電子上市后,先后與IBM達成合作協議,與依圖成立合資公司,與百度、航信構建生態伙伴關系,按照參股/并購標的“五項標準”,分別參股百應科技、校聯科技、曙光易通與術木醫療,成立神思旭輝與麗陽神州兩個合資公司,現金收購福建朗方,發行股份并配套融資收購因諾微等,“通過一系列的戰略合作、參股、合資和并購,公司在人工智能與AI云服務領域的布局有序展開?!?/p>


談及外延發展對公司戰略規劃的意義,關華建特意提及與IBM的合作。值得關注的是,神思電子新任總經理井焜博士,2007年到2011年曾在IBM大中華區工作,與IBM有著良好的關系。2016年3月,經井焜博士牽頭,神思電子董事長帶隊參加IBM論壇,通過與IBM大中華區高管的交流溝通,公司董事長提出神思電子的智能認知業務(商業人工智能)定位在行業服務機器人、智能知識管理系統、自助設備智能化升級三個人工智能業務的發展方向,這也得到了IBM方面的認同。2016年11月,雙方在濟南舉行“神思-IBM合作新聞發布會”,神思電子從此成為IBM大中華區首個Watson Explorer ESA合作伙伴,雙方將攜手打造服務機器人在醫療、金融等領域的應用。2017年4月,井焜博士在IBM年度論壇主會場上進行了題為“Watson讓服務機器人更聰明”的主題演講——神思電子打造的銀行網點服務機器人“小神”,給現場嘉賓留下了深刻印象。與IBM的交流與合作,對神思電子升級戰略的成型產生了極為重要的作用。


在“一三五”發展戰略中,人臉識別技術是三個梯次主營業務的重要技術支撐?!拔蘼凵矸萑現?、計算機視覺還是行業服務機器人、自助設備智能化升級,都少不了人臉識別技術?!?關華建向記者表示,基于公司十余年來在人臉識別領域的技術積累和產品化行業落地優勢,很快確立了和該領域的“獨角獸”上海依圖成立合資公司“神思依圖”,使公司人臉識別技術達到國內一流水平。


而并購因諾微,也體現了公司外延發展的決心。因諾微主要產品包括移動通信系統空口信號測量及分析設備、GSM-R空口監測系統、移動通信系統基站信息路測儀、LTE手機信號綠色干擾器等,具有國軍標和裝備承制軍工資質。關華建介紹說,“2018年5月,公司發行股票并配套融資,完成對因諾微66.2%股權的收購,實現向公安、安全等領域客戶提供專業化特種通信軟件及設備的業務延伸,對公司業績增長也提供了有力支撐?!?/p>


通過內外資源整合,神思電子在人工智能與AI云服務領域的布局逐步展開。神思電子研發人員埋頭苦干,聚焦“人工智能+云服務”技術的研發,各類解決方案開始進入商務落地與大范圍推廣階段,“已經可以提供刷臉通關、刷臉入住、刷臉就餐等軟硬件套裝,” 關華建向記者表示,如今神思電子既能向行業客戶提供服務機器人、智能知識管理系統、自助設備智能升級與智能視頻分析等單項人工智能技術產品,也可以向各地智慧城市建設提供智慧園區、智慧餐飲、智慧營業廳、智慧政務,以及家政誠信認證等項AI云服務綜合解決方案。


新老接續:輪值總裁制度讓人才脫穎而出


新當選總經理的北大博士井焜,在2015年底加入神思電子,此后擔任公司副總經理。他與浙大博士孫濤一起,全程參與神思電子戰略升級過程。關華建透露,井焜與孫濤具有在國外留學以及知名外企工作的經歷,知識面廣、思路開闊,在公司升級戰略形成過程中發揮了重要作用。


2017年8月,井焜與孫濤開始擔任公司董事,2018年1月兼任控股子公司神思旭輝醫療信息技術有限責任公司董事,2018年4月兼任控股子公司因諾微科技(天津)有限公司董事,逐步參與董事會常務工作。


為解決領導層接續問題,變“相馬”為 “賽馬”,神思電子于2017年下半年開始試行輪值總裁制度,孫濤博士、井焜博士、與另外一名董事宋總三人任輪值總裁,“每人當值半年,全面負責公司日常運行管理?!弊鈧站疅j經在歷練中脫穎而出,“他先后擔任輪值總裁與當值總裁,勤勉盡責,在發展思路、運營規劃與組織實施三個層面都展現出比較優秀的素質與能力,” 關華建對此也給與充分肯定,井焜博士在公司發展戰略構建、戰略資源整合、AI云服務方案規劃、組織公司內外資源拓展市場等方面都有出色表現,得到了公司上下的一致認可?!輩喚鋈绱?,井焜還具有年齡優勢,最終經董事會討論決定,決定聘任井焜擔任公司總經理。


“以人為本是公司經營理念的核心,董事長多年前就開始考慮年輕一代優秀人才的遴選?!?關華建透露,早在十多年前井焜在IBM任職時,神思電子領導就經常與其交流溝通,“多年來井焜對公司的發展歷程、主營業務、組織架構等,都有了比較全面地了解,這也為他之后入職神思電子做了鋪墊與準備?!?關華建向記者表示,井博士擔任公司總經理,是公司在實際工作中長期考察培養、水到渠成的結果,“在這一過程中,董事長付出了巨大心血,井博士經受了企業實際運營的歷練,公司各層級也給予了充分理解和大力支持?!憊鼗ū硎?,自己作為公司前任總經理,對井博士接任也感到很欣慰,“相信他一定會比我干得更好?!?/p>


臨近采訪結束,關華建特別強調,對任何一家企業來說,領導層的接續是保證企業長治久安、健康發展的關鍵因素?!吧袼嫉繾釉詮敬詞既松硤蹇到?、管理企業正常運行的情況下,主動規劃、長期努力,最終平穩順利完成公司管理團隊的新老接續,為公司今后的長期、穩定、健康發展提供了重要保證?!?/p>




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